重塑人力战略的四大因素
专业化、稀缺性、竞争性、人本化——如果一家公司能识别并善用这四个因素，可更好地激发员工活力，持续缔造积极成果，从而在创新中不断实现超越。
《战略与经营》中文精选
超越数字化的七大战略要务
基于对变革型企业的研究，普华永道为高管团队指明了如何颠覆自身并成为数字时代领导者的道路。
时代新领袖
普华永道最新发布的家族企业调研发现，千禧一代已做好准备，向通往成功的四种角色转变。
公司技术革新的十大原则
制定以客户需求为中心的战略和运营模式，使您的品牌与众不同。
品牌如何在竞争激烈的市场中脱颖而出
制定以客户需求为中心的战略和运营模式，使您的品牌与众不同。
回到未来，电视革新
几乎整个全球电视行业都是在一系列转型中存活并发展起来的。现在，它又该如何面对新的剧变呢？
创新活动为何要围绕客户开展？
在创新过程中放弃“纯科学”的心态，建立围绕客户需求的创新指导框架，将有助于企业将创意构想转化为商业现实。
催化合资者：美国西门子如何保持研发活力
西门子美国CEO芭芭拉·亨普顿领导着世界上规模最大、历史最悠久的工程企业之一。在本文中，她谈论了持续创新、人工智能的未来，以及科技在社会范畴内的应用。
中国电影大片的曙光
制作本土英雄电影并拥有数字技术的电影制作人正在颠覆好莱坞的全球优势。
以数据驱动战略制胜
基于数据制定决策，需要一个企业从文化、技术和思维方式上做出根本改变。
成为传奇CEO的继任者
普华永道思略特第19年度的CEO更替研究发现，董事会和新任CEO可以降低长期任职的CEO离职所带来的风险。
你真的了解自己的消费者吗?
收集不同种类的数据，可以获得惊人的洞察，使决策的过程更加高效。
洞悉新时代的数字消费者
这是一个应用程序和平台蓬勃发展但隐私问题越来越敏感的数字化时代，想要在这个时代茁壮成长，营销人士要培养处理多种任务的能力。
走向全球的中国汽车
浙江吉利控股集团总裁、吉利汽车总裁兼CEO安聪慧先生讲述了飞行汽车的未来及国际品牌的价值。
首席数字官是否已经到达“顶峰”？
获取数字能力是世界上多数大公司近年来的关键目标。企业数字化转型的关键方法之一，就是任命一位首席数字官（CDO）来领导数字化进程。
机器人如何改变企业高管
企业高管需要带领一支能够完美融合人力与自动化技术的团队，助力企业迈向成功。
高效创新者的制胜之道
关注六大关键领域，充分利用研发投资，从而在竞争中脱颖而出。
战略转型的四大成功要素
如何引领企业实现颠覆试转型。
探究数字化工厂
尖端科技帮助我们窥探未来制造，了解制造商如何在竞争中保持优势。
娱乐及媒体行业掀起收入革命
挖掘新财源势在必行。
数字化颠覆游戏的十大致胜原则
重视当今的技术威胁并变革商业模式已刻不容缓。
为何海尔以物联网重塑自我
这家全球规模最大、增长最快的家电公司一直走在科技革新的前面。如今，在传感器和人工智能的世界，海尔又在改变它的经营方式。
强国境，弱创新？
经济民族主义抬头，可能很快会影响到企业全球创新工作的人才、投资和创意交流。
新一代数字化领导者
面对日益严峻的组织挑战，越来越多的企业专门设立了负责数字化转型工作的主管。
CEO的道德问题是否日益严重？
为什么越来越多的高层因为丑闻和失当行为而下台。
为何增强现实技术会带来零售业的下一次革命
Pokémon Go的热潮也许会逐渐消退，但是却为零售商提供了如何利用科技留住消费者的宝贵经验。
企业变革的四大触发因素
对成功的自信心、对未来的伟大梦想、对挑战的先见之明、对困境的不懈努力，都能驱使企业踏上更为坚实的成功之路。
工业4.0战略指南
全球企业正在将他们的业务整合成一个无缝的数字化蓝图，从而改变世界。
借力软件，推动增长
全球各大创新企业正在将研发投入的重心从产品转到编程。
数字化时代的并购法则
传统企业通过并购来提高其数字化水平之际，应留意新的交易法则。
新兴市场企业应如何规避“增长陷阱”
要在全球竞争平台上攻城略地，成长迅速的发展中国家的各类企业可通过企业并购和合伙经营等方式获取至关重要的能力。
实效战略
多数高瞻远瞩的企业在打造和利用其差异化能力过程中掌握了五大非凡行动。
外聘CEO崛起
面对经济局势的动荡，越来越多的企业开始跳出自己的阵营，从外部寻找继任CEO。
创新的全球新秩序
亚洲成为企业开展研发的首选目的地，领跑北美和欧洲。
王牌交易
通过十二年间的交易数据表明，有利于能力应用和提升的并购交易能够实现出色的回报。
CEO生活的时代
过去一个世纪到未来25年的CEO角色变迁。
价值1120亿美元的CEO更替计划
CEO更替计划不当将会给相关公司带来巨大的损失。正确的CEO更替计划所带来的利益将远超人们的想象。
海尔的成长之路
消费者总是对这家中国电器制造商趋之若鹜，即便它在扩张世界版图的过程中不断地重塑着自我。
思想领导者访谈：张瑞敏
海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的
全球化企业。
创新的成功之道
长达十年的研究为全球企业揭示了未来十年的最佳研发战略。
联想如何成为全球化企业
中国知名度最高的品牌计划赶超苹果和三星。
新超级竞争者
能够利用自身核心能力的企业将改变行业的发展方式。
领先变革管理的十大原则
这些经过时间检验的工具和方法可以帮助企业快速变革。
金砖四国如何打破增长瓶颈
新兴市场无拘无束肆意发展的时代或已成为过去，但这并不意味着机遇也同样一去不返。
困扰中国经济的真正根源
中国的工业基地亟需升级。
